敬畏工作，邁出最堅(jiān)實(shí)的步伐

孟雨

一個(gè)月前，公司開展《德勝員工守則》讀書月活動(dòng)，借此契機(jī)，我利用業(yè)余時(shí)間閱讀了這本被譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)管理圣經(jīng)”的書籍，原本并沒(méi)有在意，認(rèn)為無(wú)非是一些條條框框，枯燥無(wú)味，但通覽全書后，給我?guī)?lái)的不只是震撼。

書的封皮上寫著這樣一句話：“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”，全書也毫無(wú)疑問(wèn)地強(qiáng)調(diào)了制度化管理的不可替代性，對(duì)于德勝來(lái)說(shuō)，制度的的遵循是它成功的基石。德勝的一個(gè)員工說(shuō)：“只要你認(rèn)同德勝的價(jià)值觀，你就會(huì)從心里認(rèn)同這些規(guī)章制度。當(dāng)你同規(guī)章制度融為一體時(shí)，那些在別人看來(lái)是條條框框的限制，對(duì)你來(lái)說(shuō)，反而成了盡享自由的保證?！弊x完此書后，我對(duì)這句話有了更深的理解，我們身邊并不是沒(méi)有制度，而是很多時(shí)候有了制度卻不嚴(yán)格按照制度辦事，或者在執(zhí)行過(guò)程中打“擦邊球”、打折扣，究其根源還是缺乏對(duì)制度的敬畏和認(rèn)同感。而這樣的認(rèn)同感又來(lái)源于哪里？德勝的制度看似苛刻、繁瑣，小到刷牙、理發(fā)的次數(shù)都有規(guī)定，但實(shí)際上卻處處體現(xiàn)著“人情味”，比如公司永不實(shí)行打卡制，員工要自覺(jué)做到不遲到、不早退；員工可以隨心所欲的調(diào)休，但上班時(shí)間必須滿負(fù)荷工作等等。德勝一方面用嚴(yán)格的制度約束員工，另一方面又給了員工足夠的尊重和信任，真正做到了“把話說(shuō)透，把愛給夠”。

所以，德勝的成功并不是偶然，它有著系統(tǒng)的管理體系，更有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，它始終遵循“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”的價(jià)值觀，不急功近利，不斤斤計(jì)較，朝著自己的目標(biāo)堅(jiān)定不移地邁進(jìn)，終有所成。比如德勝公司倡導(dǎo)的“洗馬桶精神”，這個(gè)工作看似簡(jiǎn)單，但是要把馬桶清洗到可以漱口的程度，并不是人人都可以做到的事情，員工能夠把馬桶清洗達(dá)標(biāo)，其中體現(xiàn)的不僅僅是對(duì)待工作的認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，更是員工對(duì)洗馬桶這項(xiàng)工作的認(rèn)可，他們并不認(rèn)為這是一種低賤勞動(dòng)，而是對(duì)自己體力和心力的一種修煉，僅僅一件小事，便足以體現(xiàn)德勝的價(jià)值觀。

“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”，這11個(gè)字看似簡(jiǎn)單，但全部做到卻是一件不容易的事情，拿“不走捷徑”來(lái)說(shuō)，當(dāng)今社會(huì)幾乎每個(gè)人都會(huì)犯急于求成的毛病，都希望找到能夠快速成功的方法，畢竟有捷徑擺著不走實(shí)在是有違“人之常情”，但真正意義上的成功并沒(méi)有所謂的捷徑可走，德勝公司要求員工經(jīng)常在心里默念兩句話：一是，我實(shí)在沒(méi)有多大本事，我只有認(rèn)真工作的態(tài)度；二是，我怎么又耍小聰明了，我真的好危險(xiǎn)。這就告訴我們，只有一步一個(gè)腳印，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的去工作、去奮斗，才能真正實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

《德勝員工守則》中寫到的內(nèi)容，有的可能普遍適于很多公司，而有的可能只針對(duì)德勝公司本身，但它的價(jià)值觀和所倡導(dǎo)的精神對(duì)每一個(gè)公司、每一個(gè)員工都很有借鑒價(jià)值。對(duì)于書中一些理念的理解，我會(huì)在以后的工作中一步步去領(lǐng)會(huì)，同時(shí)，我將努力提升自己的素養(yǎng)，認(rèn)真做好每一件小事，并對(duì)自己所做的工作時(shí)刻保持一顆敬畏心，在每一步的前行中都烙下自己最堅(jiān)實(shí)的腳印。