為提升員工工程管理業(yè)務(wù)知識(shí)，6月4日，市公交集團(tuán)組織機(jī)關(guān)管理人員開展工程管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)邀請(qǐng)交控集團(tuán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、高級(jí)工程師翟衛(wèi)東進(jìn)行授課。會(huì)上，翟衛(wèi)東結(jié)合望州路公交首末站設(shè)計(jì)方案存在的問題提出了相關(guān)建議，并從項(xiàng)目建設(shè)的基本程序及管控要點(diǎn)、項(xiàng)目投資控制的方面及管理方法、項(xiàng)目建設(shè)周期的任務(wù)目標(biāo)分解四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，同時(shí)結(jié)合實(shí)際工作就項(xiàng)目建設(shè)中存在的疑點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)解讀。

董事長孟東曉強(qiáng)調(diào)，這次培訓(xùn)很有針對(duì)性，對(duì)我們的工作有很強(qiáng)的的指導(dǎo)意義，前期多花時(shí)間研究，可事半功倍。